刘占钊：2020年中国智慧城市建设有三个关键点

2020年中国智慧城市建设有三个关键点，第一个智慧城市的大脑和灵魂就是平台，我们一定要分布、有计划的来建设智慧城市的综合控制平台。第二个就是服务，真正智慧城市的体现其实是以服务的方式体现的，应该建设怎么样的服务？第三个就是战略，我们应该怎么去建？有没有好的运营模式？有没有好的商业模式？

首先就是平台，平台两个关键词，一个两个词就是IOE，刚才思科的蒋总也提到了IOE，第二个关键词就是聪明的数据。

IOE区别于IOT，IOT是人与物、物与物的，IOE这样的连接可以爆发更强大的执行在智慧城市的建设过程中。

另外一个就是聪明的数据，区别于大数据，大数据强调三个V，聪明的数据我们强调A，聪明的数据可能是未来将要出现的新兴的事物，目前阶段还是一个概念。它强调的数据的准确性、敏捷性和可执行性这三个。所以简单来讲聪明的数据是一种高效的、可用、好用的数据，那么在智慧城市的综合控制中心里面利用聪明的数据可以提高智慧城市运营的效率、降低它运营的成本。

未来智慧城市的综合控制中心有IOE、有聪明的数据再赞赏一个合理的综合的管理和运营，构成我们未来智慧城市综合控制平台几个核心的要素。这样的综合控制中心应该是灵活的可升级、可拓展并且是即插即用的功能，一个城市建设的过程中不同的服务随时接入进来。

服务，城市之间尤其在智慧城市方面建设，不同特色的体现主要还是在应用和服务上，一个城市的载体最终载体还是人，那么我们智慧城市服务的设计和开发关注人的生命周期，人在不同的生命周期，不同的节点上对智慧城市的服务需求是不一样的。结合每个城市的不同的特点和特色，开发出每个城市有特色的智慧城市的体系。

产业，其实现在很多城市的竞争主要还是基于产业方面的竞争，每个城市都有自己的产业园、开发园、新区。诞生了很多的智慧的产业园区，提供了基本的服务。我们提供智慧服务看作一种服务就好了，所以可以在ICT平台，ICT指的是数据中心。第二个数据，有价值的信息可以园区里面的企业直接使用。实验基地也可以直接的推送给园区里面的企业直接使用，尤其是在产业园区方面。

战略，一个就是法律法规，一个就是组织结构，到底谁来牵头，最后有一个运营体系，一个商务模式和运营模式的问题。

结合提到的我们在平台方面、运用服务方面、战略方面，我们打造的智慧城市应该是宜居得、持续发展、有竞争力的城市的发展模型。

建议

政府是不是可以成为专门的部门或者是委员会，来专门推动智慧城市的建设。或者第二种方法政府投资成立特殊目的法人，由他来立项、申请预算、投资建设。建设完成之后再由建设公司再成立一个特殊目的法人，只做智慧城市的运营，如果有一个公司单独做智慧城市的运营，关于商业模式和运营模式的问题就变得比较容易解决。

在驱动力方面还有一个法律法规，虽然智慧城市将近200个城市都做了规划，国家的部委也有了评价体系和指标体系，但这远远不够，地方政府还是应该建立健全各种法律法规，使智慧城市建设有章可循、有法可依。

第二个智慧城市的概念，国内做的很多的智慧城市的顶层设计，大家都做了，但是从实际极度来讲做的质量都不高，第一个主要是为了申请试点，第二个编制的单位没有建设智慧城市的经验，所以我们的方案区域性很严重、碎片很严重，东边一套、西边又是一套，没有考虑到协同的发展。建议政府的领导应该拿出一些耐心、拿出一些时间做好顶层设计。

最后一个战略合作伙伴也是构建生态体系最重要的一点，这个战略合作不单单是局限于政府和企业，企业和企业之间。因为一个生态体系建立的好与坏直接决定着智慧城市以后的建设和发展，他们完成的不但是建设阶段的工作，更重要的是运营阶段的工作。可以大家共享技术、经验、利润这样的战略合作体系才能有效的推动和建设智慧城市的发展。（节选）

 

新浪财经 2015.12.7