水星家纺“两化融合”第二阶段现场评估审核顺利通过

2016年1月11日至13日，国家工业和信息化部电子第五研究所评估审核组对上海水星家用纺织品股份有限公司 “两化融合管理体系贯标情况”进行了第二阶段现场评估审核。水星集团总裁黄钧祥、上海水星家纺股份有限公司总经理李裕陆（最高管理者）、董事长助理谭兵、公司副总经理周忠、首席信息官孟媛媛（管理者代表）、总经理助理兼营运总监高克平等公司领导及相关部门人员参加了两化融合管理体系第二阶段现场评估审核首次会议。

水星家纺是国内最早涉足家用纺织品并形成优势品牌的大型家纺企业之一。公司拥有“水星”、“百丽丝”两大著名家纺品牌。经过多年的发展，公司已快速成为集研发、设计、生产、销售于一体，专注于家用纺织品行业的专业化、多品牌企业，企业生产、销售规模及综合实力居行业前三。作为国家首批两化融合管理体系贯标试点企业，是政府部门对公司两化融合工作的肯定，也是一种鞭策，公司非常重视两化融合管理体系的建设，推进两化融合不仅仅是技术、设备的融合，更是企业愿景、目标、商业模式、管理体制和文化等系列内容的全面融合，是企业在信息化条件下实现全面现代化的进程。

2014年12月公司启动贯标工作，在上海质量管理科学研究院的咨询服务下，评估了公司两化融合水平现状，编写了两化融合管理体系手册与程序文件，修订了相关规章制度，开展了两化融合管理体系的系统培训、内部审核和管理评审，按照从战略-可持续竞争优势需求-与战略匹配的信息化环境下新型能力打造，围绕公司整体的战略目标，完成了“智能化仓储物流管控能力”和“互联网+创新营销能力”两大新型能力的打造。

评估审核组通过查阅文件、访谈、记录、现场巡视等形式，对水星家纺两化融合管理体系运行情况进行证据收集取证和全面评估审核，经过三天的现场审核工作，评估审核组一致认为体系运行过程控制有效，同意推荐为国家两化融合管理体系贯标认定企业。

水星家纺通过两化融合管理体系的建设和实施，实现了管理水平的持续改善。公司将继续以整体发展战略为指引，即以品牌建设为核心，市场营销为重点，管理提升和企业文化建设为支撑，全面实施“五+”战略，即：“产品+”、“品牌+”、“渠道+”、“互联网+”、“管理+” ，着力打造和提升五大核心能力，推进企业综合实力稳步提升；以持续推进两化融合管理体系为抓手，通过进一步明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进优化两化融合管理，实现实现企业和品牌的百年发展。